2023年以来，首钢国际党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。认真贯彻集团公司党委决策部署，强化班子建设，打好“六个基础”，落实“八个注重”，看准的事抓紧干，能多干就多干，超额完成了既定目标任务。

以政治建设为统领，坚持价值创造，践行使命担当

党委班子坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度，确保党委把方向、管大局、保落实的全面领导作用发挥到位。统筹协调、一体推进各类巡察、联合监督检查和审计发现问题整改，对号销项。聚焦改革发展难题，领导班子深入基层开展调研，务实推进企业质效提升。加强投资项目全生命周期闭环管理。2023年首钢国际固定资产管理综合评价在钢铁板块中排名第一。

2023年，首钢国际抓住一切有利契机，抓住一切有利条件，快速响应市场变化，组合对冲市场风险，企业经营再创佳绩。

以思想建设为引领，坚持啃硬攻坚，抓大事办难事

党委班子力求完整、准确、全面贯彻新发展理念，在服从服务国家战略中强化担当，在打造中国式现代化的“首钢场景”中谋划工作，集团关注的重点就是我们要反复冲锋的目标。充分发挥海外资源价值，矿石产销量均创历史最好水平；扎实做好矿产资源保供，高效筹备成立集团宁波分公司，服务大局，降本增效；加快推进海外营销服务体系建设，首钢国际（德国）公司、泰国、墨西哥、意大利、西班牙等办事处相继成立，钢材出口量创“十三五”以来新高。全力推进重大战略投资项目，海外新码头开工建设，第三条线加速推进。

2023年以来，首钢国际立足健康可持续发展，完善公司治理体系，提升合规管理体系，历史债权债务应清尽清，持续优化资产结构，资产负债率降低5.8个百分点，两金占比降低5.2个百分点，压降外部应收9.4亿元。近三年案件总数、重大案件数量均呈下降趋势，在集团法治建设考评中名列首位。

以党建融合为抓手，坚持强基赋能，稳住经营大盘

首钢国际坚持推动党建工作与生产经营深度融合，通过党纪学习教育为经营发展保驾护航。公司上下深入践行“一引领两融合”，锚定全年工作目标，共同发起了“四四五六九”行动要约。班子成员带头做到“四项准则”：政治站位要高、推进工作要实、工作作风要硬、廉洁自律要正。党委推动“四大课题”：制定矿石保供预案、规划钢材出口布局、提出海工拓展计划、开展渤海控亏行动。公司推进“五个年”：企业退出攻坚年、资不抵债消灭年、亏损企业出清年、境外管理规范年、合规融合开启年。企业实现“六个新”：推动治理效能新提升、培育市场竞争新优势、释放价值创造新潜能、构建行稳致远新格局、提升高质量发展新动能、开创共建共享新境界。全年贯穿“九个抓”：抓服务质量，抓资产质量，抓管理质量，一个一个项目抓，一个一个环节抓，用心抓，用力抓，直到年底抓出核心竞争力，抓出新质生产力。

2024年，首钢国际将百尺竿头更进一步，坚持党建引领，持续强根固魂。在适应新周期的背景下开新局，在稳住基本盘的基础上开好局。在集团党委的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，努力实现收入盘子厚重满仓、利润盘子盛满金黄、资金盘子继续累积、费用盘子全面压降，确保实现上半年“双过半”，年底全面交账！