创新驱动的本质是人才驱动。多年来，首钢京唐始终把人才队伍建设摆在建设“三高、四个一流”钢厂的重要战略地位，坚持“育评训奖”四步法，着力培育技能人才，不断优化人才成长发展环境，为首钢京唐高质量发展提供智力支撑和人才保障。

强化教育培训 营造良好育人环境

职工教育培训是生产性投资，是企业增产提效和人力资源开发的重要途径。

首钢京唐健全人才培训体系，以岗位分层、培训分类为原则，搭建形成“四横三纵”全员培训体系，分层分类搭建人才培养平台，畅通人才职业发展路径。举办领导人员大讲堂、高端复合型技术人才研修班，加快提升领导人员和后备骨干综合素质，围绕专业知识、体系管理、管理技能、形势任务等进行授课，引导职工健全知识体系，提升人才素能；探索建立党支部书记研修会、机关管理提升研修会、内训师俱乐部等具有部门特色、专业特色的学习组织，定期开展学习交流研讨；开展技术技能人才公开报告会，“传、帮、带”效果愈发明显。

首钢京唐瞄准“高、精、尖”方向，不断加大知识型、技能型、创新型人才培养力度，着力打造观念新、作风硬、技术精、创新强的人才队伍。深入推进校企技术交流、校企战略合作，依托专家工作站，通过开展前沿技术研究攻关，不断聚才引智、推动成长。以职工创新工作室为平台，将有发明爱好、创新兴趣、技能专长的职工组织起来，在知识上互通有无，共同攻克技术难题，实现技术创新。截至目前，首钢京唐共建设创新工作室60个，培养了一批高技术和高技能人才。

首钢京唐将QTI精益改善作为公司班组长、作业长和协作单位生产骨干人员的有效培养途径。经过多年探索和实践，一批又一批职工骨干牢固树立精益管理思想，掌握了改善工具和方法，他们不仅是精益理念的实践者，也是管理转型的推动者和示范者，为提升企业管理水平发挥了重要的支撑作用。截至目前，首钢京唐已连续举办改善骨干培训班15期，累计培训一线骨干671名；培养六西格玛绿带1392人、黑带143人、中质协黑带102人、QTI专业内训师30名；开发具有自主知识产权的精益管理相关课程14套。职工改善参与度达到95%以上，共输出改善成果20余万项，形成了“改善即是创新，人人皆可创新”的浓厚氛围，锻造了具备改善思维的人才队伍，培育了京唐特色的精益管理文化和群众性创新文化，淬炼了京唐品牌。2022年，QTI精益改善管理成果荣获国家管理创新二等奖。

加强高校毕业生管理，实施“青蓝”工程，强化岗位锻炼，让优秀毕业生快速成长、创造价值。连续多年开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武等，让职工不断与“高手过招”增长技能。首钢京唐颁发了《京唐公司高校毕业生差异化培养与激励机制工作方案》，为基础素质过硬、业务能力突出、符合企业发展需要的优秀高校毕业生制定了为期三年的快速成长激励机制，提高优秀毕业生的薪酬待遇。各单位针对新入职大学生，开展“一对一”师带徒、外出学习交流、集中培训、轮岗锻炼、跟踪评价等，进一步提高毕业生的培养与激励的针对性和有效性。铁前系统组织“铁前一体‘青’尽全力”青年人才交流活动，使铁前系统新员工从入职之初就牢固树立工序协同的理念和铁前一体的认识，强化协同精神和系统性思维，推动铁前一体化发展。热轧部强化新入职毕业生的培养，针对新入职毕业生，组织定期考核评价，检验学习培训效果，并以领导人员及工匠、专家等人才为核心，开展“传帮带”。中厚板事业部开展“雏鹰计划”，制定“1-3-5-7-9”活动体系，暨1个党委、近三年入职员工、5名雏鹰导师、7大主题活动、一年内90%以上雏鹰顺利起飞，挖掘内在潜力，促进快速成长。秦机公司9名大学生分别到京唐相关部门进行一年的深度学习，选拔12名优秀人才作为重点培养对象，启动新一轮“师带徒”人才培养计划。

完善评价机制 拓宽人才职业发展通道

人才是企业发展的源头活水。多年来，首钢京唐不断完善人员晋升机制，建立了一套科学、合理的人才评审体系，真正让各类人才有目标、有方向地发展，实现企业与员工成长与发展的共赢。

建立健全人才工作制度体系，深化人才工作体制机制改革，加强人才选拔、使用、培育、激励、评价等，提升人才工作管理的科学化、规范化水平。建立党委联系人才机制，针对核心关键人才实施两级党委分层联系，每名班子成员联系2—3名，定期了解联系对象的思想动态和工作生活，征求意见建议，使联系对象感受到组织的关怀和温暖，激发干事创业的积极性。各用人单位也成立人才工作组织机构，建立具有部门特色的荣誉表彰机制， 让优秀人才有面子、得实惠。

公正平等的环境是对人才的最好激励。首钢京唐完善人才选拔机制，健全领导人员选拔任用、考核评价等制度体系，提高选人用人公信度。尊重基层党委的选人用人权，不断完善领导人员分级管理机制，实现“选人”与“用人”一体化管理。同时，完善专业技术岗位公开竞聘制度，深化以用人单位为主体、专业部门为指导的专业技术岗位公开竞聘工作机制，让合适的人干合适的事，更加精准满足基层用人需要。坚持在急难险重任务中培育、选拔人才，将二期工程建设、环保“创A”攻关、新产线达产达效、产销信息化系统建设等重难点工作作为发现、识别人才的有效途径，大胆选用群众公认、业绩突出、政治素质过硬、有发展潜力的优秀年轻干部。目前，领导人员中“80后”占比达到59.55%。

在打通人员晋升通道中，首钢京唐积极探索建立工作业绩累积制晋升评定机制，在工作年限、绩效评价、能力素质等方面设计积分项目，实现积分与三支人才队伍晋升激励机制有效衔接，使择优晋升更加公平、公正。完善人才晋升评审分级、分类管理，建立首钢京唐专家库，成立生产技术、设备技术等专业评审委员会，既提升了评审的专业性和精准度，又增强了基层单位抓好人才工作的主体责任意识。健全择优竞争机制，坚持“优者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，针对不同类别人员实施竞争机制，根据评价结果，对业绩突出、表现优异的人员进行升职、涨级、增薪，对排名靠后人员实施降职、降级、降薪、调整，做到职务有升有降、收入有增有减，引导职工增强危机意识和自我提升的内驱力。

与此同时，首钢京唐还建立了纵向晋升、横向互通的成长路径。从公司内部建立从操作工到京唐工匠的职务职级晋升通道，纵向打通技能等级认定破格晋升通道：参加国家、省、市级职业技能竞赛的优胜者，可破格申请认定高级别职业资格。对因工作需要进行岗位调整，可依据条件参加跨工种等级申报。横向畅通职务职级成长通道：技能操作人员通过努力提升自我，可以实现向班组长、四班作业长、技术管理等岗位转变，加强各类人才队伍建设。

打造实训基地 突出技能人才培养

经过多年积淀，首钢京唐培育了深厚的创新创业土壤。站在时代的新坐标上，京唐人因时而变、锐意创新、把握先机，聚焦“沉浸体验”建立实训基地，结合技能人才岗位特点和发展需要，引导职工钻研技术、苦练内功、提高技能。2022年7月13日，首钢京唐与安徽工业大学产学研合作基地、实习实践基地揭牌；2023年9月27日，首钢京唐和北京神网创新科技有限公司联合创办的高炉可视化智能炼铁联合科研基地在首钢京唐揭牌成立……

2023年5月18日，首钢京唐与首钢建设的维检实训基地揭牌成立，设有理论教学区、钳工操作间、电工操作间、焊工操作间、焊接评定室等，将为首钢京唐发展提供维检岗位人才支撑，推进维检单位与京唐公司有效融合。维检实训基地首建培训中心主任周小侠说：“首钢京唐高度重视维检岗位技能人才队伍建设，坚持维检单位与京唐同向发展，加大投入，为维检实训基地的发展提供了有力保障。维检实训基地紧密围绕各产线发展需求，开展各类维检特色技能培训和技能竞赛，不断提升维检职工综合素质。”设备部钢前检修主管项宝胜说：“基地定期举办技能竞赛，不断激发维检职工的学习热情，提高他们的技能水平。”设备部每年制定维检职工培训计划，定期组织维检技能培训，邀请首钢工匠、京唐工匠、技能专家等专业技术人员培训授课。课程按照维检岗位需求设计，贴近维检岗位实际工作内容。同时，维检实训基地还根据生产一线发展需求，为各作业部提供定制化特色培训。目前，已组织开展各类培训10场，培训人数达670人；共建设实训基地18个，虚拟仿真实训系统涵盖焦化、炼钢、轧钢等生产工序，提高了培训效果和质量。

此外，首钢京唐还立足岗位实践，开展岗位练兵，自主开发题库，每季度利用手机移动端组织全员开展岗位规程“以考促学”考试。积极开展职业技能竞赛，构建了部门级—公司级—集团级“三级竞赛模式”，“以赛代练、以赛促学”。针对一线岗位年轻人员多、经验不足的短板，大力开展作业规程、质量控制、标准化操作、专题交流、问题诊断、品种钢操作要点、事故案例等岗位技能实战培训。选择试点单位，探索“微课程”培训、班前会培训等新的培训方式方法，以焦化部、能环部、热轧部为试点，结合岗位实际，针对作业规程所涉及的专业知识与操作要点，以及日常岗位实践中的典型事例进行梳理和提炼，编写成简短、精炼的微课，并通过手机微信公众平台进行发布，组织岗位人员利用各种零碎时间进行学习和交流研讨。炼铁作业部以“全员提素”为导向，构建以“炼铁大讲堂、专项即时培训、OPL点滴教育”为内容的多维培训体系，创新开发“炼铁微课堂”，因人施教，扎实开展经营管理、专业技术、技能操作、相关方人才培养；炼钢作业部组织开展渔夫课堂、信使工程、班组长轮训、校企合作、岗位轮换、一岗多能等特色人才培养活动，共评选出7名“最美信使”、12名金牌班组长；热轧作业部紧密结合生产经营任务和创新发展实际，不断完善基于员工综合素质能力提升的分层、分类培训体系，以“项目育人”为载体，开展攻关课题75项，由128名技术人才牵头，部领导跟踪指导评价，变“相马”为“赛马”，在项目中培养人才、发现人才。

建立奖励机制 增强人才成长动力

根据不同岗位、不同层次的人才特点和职责，首钢京唐不断完善人才评价激励机制，增强人才队伍活力。建立技能人才激励机制，增强职工荣誉感。针对技师、高级技师、技能专家、京唐工匠等高技能人才设置职务津贴，促进技能领军人才示范作用发挥；设置班组长职务津贴，加大基层技能骨干的激励力度。对于技能专家等技能人才，比照中层领导人员标准，在住宿、通讯费、出差报销等方面给予专项激励政策，有效增强了技能人才受尊重、被认可的获得感。在各类评先表彰中向核心技能骨干倾斜，邀请技能人才上舞台、上讲台，增强技能人才的荣誉感。

与此同时，首钢京唐还用活薪酬分配机制，完善三支人才队伍职业发展通道对应关系，细化各职务层级梯次设置，实现三个序列人员岗位横向互通、薪酬收入相当，增强晋升发展的牵引力。创新分配机制，针对不同类别人才的成长规律和市场价值，实施更有针对性的薪酬分配政策，进一步调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。深化用人单位自主权，鼓励用人单位二次分配向贡献突出、专业技术业务能力和技能要求高的岗位和人员倾斜。开展骨干人才疗休养、优秀职工家属上岛观摩等活动，推进优惠政策向优秀人才倾斜；为评定为京唐专家级职务的人才，提供专家标识特定安全帽、绿色通行免检门禁卡、独立办公室、单间公寓等7项专项待遇，同时千方百计改善人才的工作生活环境，营造真心留人的良好环境。

首钢京唐扎实推进人才强企重大战略，切实加强人才评价激励机制，强化服务保障。镀锡板事业部加强核心技术技能人才、中高级职务职级人员的评价工作，对年度重点工作任务做好跟踪管理，充分发挥在专业推进、技术支撑、知识传承、前沿研究等方面的重要作用。中厚板事业部进一步优化人才激励机制，在各工序、各专业选树专业“带头人”，并在事业部内部实施激励机制，营造“人人想成才、人人能成才”的工作氛围。钢轧部注重强化荣誉激励，激发人才队伍活力，开展 “钢轧之星”评选，明确量化评价准则，每季度评选表彰精细之星、创新之星、青年之星等，营造人人学先进、争先进的良好氛围。冷轧部突出重点人才重点激励、优秀人才优先激励的导向，对在职业技能竞赛中获得“操作能手”，以及获得“月度明星”和“技术带头人”的职工每月进行奖励；质监部创新“培训+竞赛”模式，自主选拔人才，做好内部挖潜，形成有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制。能环部特色化实施人才激励机制，综合统计机、电、仪三个专业所有点检人员的点检标准执行情况、隐患排查处理等情况，按季度评选“点检之星”，给予相应物质奖励并颁发证书；每年年底前，评选7至8名基层职工为“出彩能环人”，并进行表彰；每三年评选出为能源与环境部作出突出贡献的“50+”临近退休的老职工，为他们颁发“功勋奖章”。设备部通过竞赛评比、考评结合，进一步提升设备系统人才素质水平。首钢京唐坚持用典型激励人、用标杆引领人，围绕先进人物、京唐工匠、“京唐榜样”、“京唐杰出青年”等评选表彰，形成了学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风尚。

截至目前，首钢京唐共有全国劳动模范1人，全国五一劳动奖章获得者2人，首钢级技术专家9人，“首钢工匠”5人；217人次获评“首钢技术能手”，82人次获评“北京市高级技术能手”，7人获评“全国钢铁行业技术能手”，4人获得北京市政府技师特殊津贴，4人获评河北省突出贡献技师。

“育评训奖”四位一体，同步发力，汇聚推动企业创新发展的正能量。首钢京唐将持续探索技能人才队伍建设的方法和路径，培养造就技艺精湛、善于创新的高技能人才队伍，为钢铁报国、钢铁强国贡献首钢力量！