在热烈的气氛中，第四组代表围绕“三创”交流会报告踊跃发言，谈体会、议举措、话思路、提建议。大家认为，报告振奋人心，为今后企业数字化转型发展指明了方向。首钢高质量发展迈上新征程，关键是要提升自主研发能力，将数字化智能化和技术创新、管理创新、商业模式创新深度融合，提高企业核心竞争力。

“大会意义重大，报告高瞻远瞩，紧密结合国家战略、时代要求、社会进步、企业实际，提出'数字化转型'的战略部署，为企业高质量发展注入新的动力和活力。”首自信公司许剑表示，首自信公司将通过推进数字化项目，围绕应用场景，打造数字化产业细分市场竞争实力。“数字化转型无捷径可走，我们要脚踏实地，深入开展‘一引领两融合’群众性主题实践活动，做好传统产业升级、产业数字化协同工作，实现共建共享、长远发展。”首钢矿投冯国庆表示，公司领导班子将认真学习贯彻首钢“三创”交流会精神，紧紧围绕“数字化转型赋能首钢高质量发展”这一主题，带领干部职工统一思想、凝聚共识、汇聚力量，坚持整体协同、数据赋能、安全可控，加快企业数字化转型与智能化技术应用，提高生产力，深挖数据价值，全力打造数字赋能新高地，为集团发展贡献力量。纪委监察专员办公室王传雪以四个“来”谈了自己的感受和体会：“立足当前，继往开来”，此次会议吹响了数字化转型的冲锋号，我们要紧扣时代主题，面向未来、立足当下，完成好今年的各项任务；“认清形势，未来已来”，在传统钢铁产业里，数智技术将得到充分应用，劳动效率得到很大提升；“结合实际，行动起来”，了解运用现代企业管理手段和方法，跟上时代步伐，更好地应对挑战，迎接未来发展；“正确履职，区分开来”，发挥纪委监察“三个区分开来”的作用，激励干部担当作为，营造干事创业的良好氛围，为企业稳健发展保驾护航。

对首钢而言，推行数字化转型将能够更好适应数字经济发展带来的新常态，为智能制造、智慧运营、协同生态的顺利实现奠定坚实基础。为此，代表们提出了建设性的意见和建议。

纪委监察专员办公室王传雪建议，信息化数字化建设要系统思考、整体推进、分步实施，最终成效体现在经济效益的提升上、体现在企业发展实力的增长上。此外，集团机关要大力开展信息化数字化建设，提高机关事务管理水平，充分发挥信息化数字化在机关事务领域的协同共享、智慧管理、创新赋能作用。法律事务部史辉认为，数字化转型与生产一线联系紧密度很高，转型成效最终体现在生产经营上，她建议集团层面进一步强化管理：一方面，风控依赖于信息化、智能化系统不断完善、提升，需要持续探索数字化转型的路径和举措；另一方面，要加强基层业务研究，强化数智技术应用，把实际需求优化到智能系统里，做好风险预警。

战略发展研究院费凡表示，数字化转型的核心是业务驱动，本质是业务转型，所以企业数字化转型并非是简单地将业务搬到线上，而是对企业整体运营模式、管理流程和业务架构的深度重塑。费凡建议，将数字化项目纳入投资管理，业务上线的同时还要优化、再造流程，通过数字化转型增强新的竞争优势、增加新的发展动能。这不仅有助于提高企业的生产效率和产品质量，降低运营成本和风险，还能为企业创造新的商业模式和价值增长点，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。