矿业矿建公司围绕产业升级、转型发展目标任务，深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，以“创新”破解难题，培育新动能、开拓新领域，助力产业转型升级，推动国际国内两个市场高质量发展。

完善工作推进机制

凝聚强大工作合力

坚持系统观念、结果导向，勇于创新突破，切实做到“三个强化”。

强化机制推动。制定下发了《推动技术创新成为第一竞争力专项工作方案》《2024年管理创新课题推进工作方案》《关于广泛深入开展群众性创新活动工作方案》，确立工作目标。通过进一步规范管理流程，实现节点管理向闭环管理转变，推动创新工作开展。落实请进来、走出去对标学习机制，到矿业水厂铁矿、运输部、机械厂进行创新对标、党建对标，取长补短、借鉴提高。与安科院、辽工大、新疆森航钢构、首钢技术研究院、首钢国际等单位交流学习应急预案编制、矿井防治水、海外项目管理、钢结构制作安装，拓宽视野，获取新知识，激发创新思维。

强化部门联动。在创新管理上，发挥专业部门引领作用。生产技术专业牵头组织技术创新、专利及生产合理化建议，经营专业牵头组织经营管理合理化建议，企管专业负责管理创新、创客中心管理工作等，政工专业负责创新工作室、群众性创新及职工好建议，定期讲评，推动工作有序进行。各部门全流程参与创新成果申报管理、评定验收、推广应用等，确保优质创新成果落地转化、发挥效能。

强化典型带动。发挥创新领军人才的引领作用。5个创新工作室吸收23名近五年入厂的高校毕业生加入其中，创新骨干与他们结对子，老师傅传授现场经验、新学生研究创新方法，促进成果转化。3项成果获得第二十七届全国发明展览会“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛铜奖，8项成果获得全国机械冶金建材行业职工技术创新成果三等奖，3项专利获得国家知识产权局授权，职工创新活力不断提升。2019年入厂的青工蔡冀奇将创新思维转化为创新成果，先后获得《一种矿山采空区充填体智能混合制备方法》等2项国家发明专利，参与制定《钢渣基全固废矿用胶凝材料》团体标准1项，发表《多固废激发剂优化模型及微观机理分析》等论文5篇。

以技术创新为引领

破解生产现场难题

聚焦重大工程、重点项目生产现场难题，坚持问题导向，实行“三个攻关”，第一时间解决实际问题，实现学以致用、研用结合。

施工现场攻关。专业技术人员结合现场实际，开展小革新、小改造，解决现场问题，确保施工安全，提高效率。马兰庄井巷作业区分析铲车作业过程中备件损耗情况，组织对下井铲车安装防滑锁链，对铲斗外侧和底部进行钢板加固，出渣作业后加固铲牙、锁套，既保证了铲车完好率，又降低了因故障往返的柴油消耗，年减少费用支出7万元。

骨干挂帅攻关。指定创新工作室骨干，围绕施工过程中发现的共性问题，通过课题攻关，不断改进，创新施工方法，达到安全高效的目的。尹树强创新工作室和井巷施工创新骨干李志，针对原来矿山井巷支护作业中使用电气焊，存在火险隐患的问题，开展金属矿山巷道不动火施工拱架连接装置研究，采用组装件拼装连接，连接筋与拱架卡扣、固定锚杆与拱架卡扣采用螺栓连接，不需要焊接作业，不仅降低了火灾风险，组装也更简便，还缩短了作业时间，此项技术已申报国家专利，并被受理。

研学联合攻关。围绕新产业、新项目，与科研院所、高校等开展联合攻关，积累新技术、新方法，为承揽施工项目做好技术储备。结合马城充填业务，联合首钢技术研究院、辽宁工程技术大学土木材料国家重点实验室，共同开展了《选矿尾砂充填复合胶凝材料试验研究技术开发项目》课题，探索出最佳灰砂比与砂浆制备方法，并第一时间取得发明专利授权，积累了专有技术。

以管理创新为抓手

提升产业发展能力

坚持用改革解难题，结合产业转型，实施“三项工程”，让管理创新成为驱动矿建转型发展的源动力。

人力资源优化工程。聚焦产业结构调整，成立了马城充填、马城井巷、马兰庄井巷和杏山井巷作业区。强化地采施工项目管理，分析人员工作经历、专业结构和持证情况。并结合两办文件和应急局、矿山局检查提出的要求，调整项目部专业技术人员69人次，招收爆破工、焊工等特种作业人员70人，确保符合安全监管要求和现场施工需求。通过不断优化人力配置，提升人力价值。

精细管控工程。聚焦极致理念运营目标，实施精益精细管理模式，降低成本消耗。经营专业结合秘鲁采矿生产，抓住采矿生产成本、效率的关键控制点，到水厂铁矿学习，制定秘鲁采矿技术经济指标体系，设立48项指标。组织召开专题研讨会，明确人员职责，固化指标统计，分析工作流程和标准，透过指标数据，找出经营生产管理问题，推动管理能力提升和指标水平进步。物资专业围绕降低秘鲁设备海运费用前往天津港码头，与第三方人员共同对装箱货物现场打尺测量，据理力争每厘每毫，节约海运费用30.2万元。

数智化跃升工程。为丰富管理手段和资源整合，构建数字化、高效化、全面化和智能化的项目管理系统，开展矿建公司一张图项目建设。项目管理服务系统主要包括项目承揽、概预算、分包、实施、材料、计划、进度、人员配置等，实现项目信息资源的有效采集、分析、应用和数据共享服务，达到“组织项目、项目实施、评估反馈”三位一体的全周期闭环管理。加强秘铁5号采区管理，借鉴矿业采矿管理经验，在秘铁5号采区进行卡调系统项目建设，实现车辆自动调度、消耗数据自动统计、生产指标统计分析等功能，进一步提升采矿生产组织及现场管控能力。