“我将不负期望，再接再厉，带领班组创造更优异的业绩！”在首钢京唐镀锡板事业部人才表彰大会上，罩退作业区苗晓彤接过“精英班组长”的荣誉证书激动地说。

首钢京唐镀锡板事业部高度重视班组长队伍建设，用好“精选、关爱、实战”三把“钥匙”，解锁精英班组长培养的“通关密码”，培养了部门“精英”班组长28名、公司“金牌”班组长7名，为部门高质量发展提供了人才支撑和智力保障。

“精选钥匙”识得潜力苗子。选人是基础。首钢京唐镀锡板事业部坚持“德才兼备、以德为先”的人才选拔标准，既看能力、比业绩，又观德行、看作风，通过全面考察和综合评价这把“精选钥匙”，深入挖掘潜力苗子。

酸轧作业区首席作业长桑圣峰说，“我们选拔的班组长必须要有核心岗位两年以上的工作经历，不仅操作水平高，技能也要全面，还能立得住、作风好。”曹增增自2012年起担任酸轧轧机主操，他思维灵敏，又积极肯干。2022年，曹增增被作业区选拔为班组长，虽然是新任职，但他的经验却很丰富。他结合培养阶段积累起的经验和教训，创新管理思路，充分调动班组职工积极性，各项工作取得新突破，先后被评为部门“精英”班组长和公司“金牌”班组长。

通过不断挖掘潜力“苗子”，开展日常培养和锻炼，目前，镀锡板事业部每个班组长均已实现“一用一备”，盘活了内部资源，为“精英”班组长梯队建设打好“底子”。

“关爱钥匙”练就过硬本领。育人是关键。首钢京唐镀锡板事业部制定“精英”班组长培养工作方案，全面调研、综合考量，搭建了“多元化”的成长平台，实行“暖心式”的激励考评，通过“关爱钥匙”，练就职工过硬本领。

部门结合现场工作实际，推出“精致套餐”，开展“点餐式”“订单式”培训。设置了若干课程和两期批次，聘请高企讲师、高校教授、管理干部、专业骨干进行管理、精益、成果撰写等各类培训，组织赴外参观交流和读书分享活动，班组长们可按需灵活选择。“这种结合实际、有针对性的培训效果非常好，除了可以强化知识储备，更重要的是开阔了视野，打开了新的班组管理思路。”磨辊作业区梁平在培训后兴奋地说。系列学习交流活动为班组长成长“充电蓄能”，得到了大家的欢迎与认可。

在日常培养中，镀锡板事业部还实行了“三个第一时间”关怀模式，做到“有情绪波动，第一时间疏导；有奖罚惩戒，第一时间沟通；有困难麻烦，第一时间帮助”，让班组长们感受到实实在在的关爱和真真切切的关心。此外，镀锡板事业部还搭建了师徒结对、技能竞赛、故事宣讲等成长平台，提升班组长综合素养。连退作业区王维、凌明月师徒先后获评公司“金牌”班组长；罩退作业区刘振、镀锡作业区尹族均获得了公司级竞赛冠军。

镀锡板事业部每年组织班组长管理经验交流和“精英”班组长评选活动，树立“三个不一样”绩效导向，给予“精英”班组长津贴奖励和荣誉激励，让班组长既有“里子”又有“面子”还有“票子”，营造了“人人竞相成才”的良好氛围。

“实战钥匙”创优班组业绩。用人是核心。实战是最好的练兵场，班组长不仅要自身素养高，还要带领班组完成各项工作指标，通过“实战钥匙”，创优班组业绩。

2023年下半年，多家用户提出对71钝化产品的迫切需求。于用户，这是迫切需求；于公司，更是去同质化，走高端路线的必然选择。领导当即下达命令，必须要在三个月时间里，完成71钝化产品技改项目。

时间紧、任务重。71钝化产品技改项目经过工艺、设备等一系列改造攻关，迎来了第一次试生产。当接到生产任务后，班组长吴双龙第一时间组织班组成员，对现场管道、阀门、循环箱等设备进行了系统检查，并对操作参数进行了核对。“今天生产难度大、任务重，大家要做好配合，工艺主操实时关注循环箱溶液液位。化验人员要每两小时检测、每四小时送化验中心。”在吴双龙的指挥和鼓励下，各项工作有条不紊进行。“表面处理液管道系统切换正常，准备就绪”“溶液液位正常”“工艺段张力稳定”……吴双龙紧盯界面，一遍遍确认工况，等待最后的结果。终于，对讲机里传来好消息：首钢京唐第一卷71钝化产品顺利下线。当看到检测结果上写着“表面质量良好，边部附着力达到一级标准”的字条时，整个操作室爆发出一阵欢呼声。

2024年以来，奋斗在镀锡板事业部各产线的班组长们带领班组成员攻坚克难、不断突破，先后14次打破月产纪录，不断刷新着生产运行的“进度条”。

行则将至，做则必成；行而不辍，未来可期。首钢京唐镀锡板事业部将持续丰富创新“精英”班组长培养机制和载体，以班组长培养为“小切口”，做好班组建设“大文章”，为部门高质量发展赋能。