为持续深化“学巴钢经验·促指标提升”工作，首钢长钢于近日对2025年该项工作进行了再部署，切实引导干部职工将思想和行动统一到公司年度目标任务上来，以新气象、新作为迎接新挑战、创造新业绩，为首钢长钢求生存谋发展提供不竭动力。

一是修订完善2025年专项奖励办法，进一步核实2025年厂矿二级指标评价标准和进步台阶；二是组织体系内各单位进一步细化分解作业区厂级、班组四级、岗位五级指标，全面建立起公司2025年五级“金字塔”式指标体系，加强层级管理，一级对一级负责，一级支撑一级，确保本单位承担的二级指标呈现进步态势，月月向公司圆满交账；三是组织体系要切实发挥组织、协调指导和推动作用，坚持重心向下，加强对各单位指标管理工作的检查指导和监督调研，将基层干部职工的思想和行动凝聚到强化内部管理、促进指标提升的目标任务上来，用实际行动践行“永远向现状提问题”的巴钢精神。