在通钢公司焦化事业部化工作业区，有这样一位扎根生产一线二十年的“老黄牛”，他既是同事眼中的“技术大拿”，也是青年职工心中的“引路人”。从一名普通操作工到技师再到劳动模范，他用坚守与创新诠释了新时代的劳模精神，用实干与担当书写了属于自己的奋斗篇章。他就是2024年度首钢劳动模范、通钢公司焦化事业部化工作业区粗苯班长孙博。

精益求精，他是粗苯回收率的“守门人”。孙博说：“我的价值就是让每滴粗苯都找到回家的路。”粗苯回收率直接关系着焦化事业部乃至公司的经济效益。刚担任粗苯班长时，孙博就将提升粗苯回收率视为首要任务，一头扎进生产流程中，仔细研究每一个环节。在洗油质量把控上，制定了严格的检测标准和采购流程，确保洗油各项指标符合最佳吸收要求。为精准控制洗油吸收温度，他带领班组成员实时监测，根据不同工况及时进行调整，保证洗油始终处于最佳的工作状态。

填料塔作为吸收的关键设备，其运行状况至关重要。孙博组织班组成员定期对填料塔进行细致排查，哪怕是极其微小的堵塞隐患也绝不放过。记得有一次，在日常检查中，孙博凭借多年经验，察觉到填料塔内气流声音异常。经过一番仔细检查，发现部分填料因长期使用出现了轻微堵塞。对此，孙博迅速采取行动，及时清理了堵塞的填料，使气液接触更加充分，吸收效果显著提升。

在富油脱苯环节，热量利用不充分的问题一直影响着生产效率。孙博查阅大量资料，结合生产情况，反复试验脱苯塔不同的操作参数。经过无数次的尝试与调整，终于找到了最佳参数组合，实现了热量的高效回收与利用。经过一系列努力，粗苯回收率从最初的9.8%稳步提升至10.6%，达到历史最高水平。这看似微小的提升，背后却是无数个日夜的付出。

传道授业，他是团队成长的“孵化器”。孙博说：“一个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。”在团队管理方面，孙博深知提升班组成员业务能力的重要性。他定期组织内部培训，将自己多年积累的操作经验与技巧毫无保留地分享给大家。培训内容不仅包括理论知识，更注重实际操作演练，通过现场示范、案例分析等方式，让大家快速掌握关键技能。为充分调动班组成员的工作积极性，他在原有激励机制的基础上，优化绩效打分制度、班组优秀职工评选等激励措施，对工作表现突出的成员及时进行奖励。

在日常工作中，孙博注重倾听每一位班组成员的想法和建议，尊重他们的个性和创造力，让大家感受到自己是团队中不可或缺的一员。在这种积极向上、团结协作的工作氛围下，孙博带领班组多次荣获公司“优秀班组”称号，成为焦化事业部生产线上的标杆团队。面对荣誉，孙博深感自豪，也更加明白团队的力量是不断前进的坚实后盾。

冲锋在前，他是急难新重的“排头兵”。孙博说：“咱们多流一滴汗，就能多保证一点产量。”在家人眼中，他是“总在加班”的丈夫；在同事眼中，他是“关键时刻能顶得上去”的战士。正是这份责任感，让他先后荣获公司“安全先进个人”“通钢之星”“通钢劳模”等荣誉称号。

随着环保意识的增强和公司对成本控制的日益重视，能源节约成为工作重点。孙博敏锐地注意到上升管余热蕴含的巨大潜力，积极投身于上升管余热回收项目。在项目实施过程中，他带领班组成员紧密配合技术人员，从设备选型、安装调试到后期运行维护，每一个环节都紧密跟踪。调试阶段困难重重，新设备与原有生产系统的兼容性、参数匹配等问题接踵而至。但孙博没有退缩，一次次地分析问题，尝试解决方案。在调试初期，余热回收装置转化的蒸汽压力不够稳定，无法满足加热富油的需求，孙博带领班组成员守在现场，对设备的每一个部件、每一条管路进行检查分析，最终发现是蒸汽输送管道的保温措施存在缺陷。他们及时改进保温方案，成功解决了蒸汽压力不稳定问题。最终，高效的余热回收装置成功运行，将上升管中的余热转化为蒸汽用于加热富油，取代了传统管式炉加热富油的方式。经测算，该举措年累计节省煤气费用一千余万元。

孙博的故事没有惊天动地的壮举，有的只是日复一日地坚守与精益求精地追求。他用行动证明，劳模精神从来不是荣誉的标签，而是每一个平凡岗位上的极致付出。正如他所说：“把简单的事情做到最好，就是成功。”