“每接到一笔销售订单，我们营销团队都会倍加珍惜，因为这是公司干部职工努力的结果！”这句朴实的话语，是首钢水钢销售分公司资源保供室主任赵永根深耕钢铁市场十九载，以行动践行初心的生动写照。赵永根始终以严苛的标准要求自己，无论是凌晨计划变更还是深夜协调物流，他都以严谨的态度对待每一个环节，用实际行动诠释着责任与担当。

在瞬息万变、竞争激烈的市场浪潮中，赵永根扎根营销一线，用专业与热忱、创新与实干破解营销难题。

“我们要做好24小时跟踪和服务，随时与用户对接，满足用户的合理诉求。”赵永根时刻要求科室成员，并身体力行地将服务理念贯穿每一次与用户的沟通中。

自2006年加入首钢水钢营销团队，赵永根从网络管理员到结算主管员，从资源配置主管员到区域市场经理，多岗位淬炼让他褪去青涩，成长为营销领域的行家里手。

近年来，随着西南交通网络日益发达，贵州钢材市场的区域优势逐渐弱化。在贵阳，三十多家钢材厂同台竞技，同质化竞争带来前所未有的挑战。面对困境，赵永根深知，唯有突破传统，才能开辟新局。

2024—2025年，建筑钢材现货价格随螺纹期货剧烈波动，严重影响经销商和工程项目的采购积极性。面对困难，赵永根主动出击，深入钻研学习期货知识，制定出新形势下的营销方案。针对传统销售模式下价格涨跌引发的销售不均衡问题，他大胆推行安顺现货点价销售模式。在一次市场下行周期中，某经销商因价格波动犹豫进货，赵永根凭借对期货走势的精准判断，为其定制点价方案，帮助经销商锁定成本，最终形成了稳定的销售订单。这一举措不仅让经销商放下顾虑，更得到了同事们的认可，成功为首钢水钢搭建起均衡销售的平台。

回顾过往，赵永根在很多岗位上都留下了亮眼的成绩。在工程部任职时，他紧盯德余高速、贵金高速、古金高速、镇七高速等重大项目，凭借出色的沟通协调能力，与相关建设单位达成90余万吨钢材保供协议。在负责周边区域市场销售的2022年，他敏锐捕捉市场变化，5次率先拉涨销售价格，有力巩固了水钢产品的品牌影响力。到了资源保供室，他将“问”在市场、“落”在现场的理念贯彻始终，有效化解了产销矛盾，实现省内市场占比超80%。为确保项目保供，他曾连续一周驻守工地现场，协调解决运输延误、规格不符等突发问题，保障了工程进度，赢得用户高度赞誉。

2024年，赵永根在资源优化、产品外发、工程保供等方面交出了一份亮眼答卷。他从区域、品规、渠道、时点等维度入手，推动资源优化配置，使大小品规、优钢、锚杆等产品销量得到提升；在产品发运环节，他与生产、运输单位紧密协作，全年火车外发钢材164万吨、汽车外发167万吨，实现发运零失误；面对工程直供中钢材需求“多品种、小批量”的难题，他完善库存管理体系，精准备货，为省内安盘高速、贵平高速及六盘水周边的纳六晴高速等特大型项目提供了坚实的资源保障。此外，他还通过建立“动态库存预警机制”，满足了项目需求，降低了仓储成本。

凭借扎实的工作和突出的业绩，赵永根先后获得水钢第三期“SQTI”改善骨干培训班“优秀学员”、2024年度水钢劳动模范等荣誉，今年又获得了六盘水市五一劳动奖章。荣誉的背后，是他无数个日夜的勤奋钻研与埋头苦干，更是他对营销事业的无限热爱与执着坚守。