◆ 伦敦奥林匹克公园

伦敦奥林匹克公园占地247英亩，位于英国伦敦东部，与斯特拉特福德市（Stratford City）相邻，是19世纪以来英国新建最大的城市公园。公园旧址是一片污染严重的工业园区，从2008年开始进行改建工程。公园在设计时经过了深思熟虑，除了标志性的运动场馆外，还融合了湿地、森林、草坪以及其他野生动物的栖息地，生态十分多样化，从环境角度来讲，为未来留下了宝贵的遗产。随着伦敦奥运会成为历史，该公园被更名为伊丽莎白女王奥林匹克公园（Queen Elizabeth Olympic Park）。

◆ 奥运遗产计划

2012年伦敦奥运会的遗产从一开始就被纳入到筹备工作中，并被视为一代人中唯一的机会，以加速东伦敦的复兴并创造持久的积极影响。这项投资的结果是具有变革性的，改变了该地区的面貌，建立了一个可供“快速增长的初创企业和成长型企业”发展的中心，为当地社区带来新的经济机会。改造团队以极具前瞻性的规划视野，创新性地提出“legacy planning”理念，不再将目光局限于赛事期间的辉煌，而是着眼于为城市留下持久繁荣的遗产，为伦敦2030年后的发展奠定坚实基础。

更名后的伊丽莎白女王奥林匹克公园于2013年重新开放，启动运动员村改建工程。改造方案充分聚焦城市和当地社区的实际需求，致力于重建社区与水域的和谐关系，河道修复引入湿地生态，种植4000棵树木构建野生动物栖息地。保留奥运遗产设施并改造为社区空间，新增1.1万户住宅，其中40%为三居室以上户型，设计融合18世纪阶梯布局及维多利亚广场元素。社区内配有绿地、艺术展区及商业中心，形成连接东伦敦社区的绿色枢纽，成功打造出伦敦全新的繁华中心。

伦敦奥运遗产计划横跨了伊丽莎白女王奥林匹克公园、Here East和Plexal区域、东岸项目以及邻近的位于斯特拉福德（Stratford）的伦敦国际园区（IQL）等地。这些地方都成功地为伦敦带来了经济增长动力，也为该地区吸引了数以万计的科技、创意和汽车等相关企业入驻。根据伦敦遗产发展公司（LLDC）的数据，到2025年，共有4万个工作岗位落地到伊丽莎白女王公园这一区域。到2030年，周边地区预计还将创造12.5万个工作岗位。

◆ 可观的经济收入

在2012年伦敦奥运会遗产计划的支持下，伦敦东区在零售和重大活动等领域得到了进一步的投资。Westfield公司向该地区投资17.5亿英镑，在其旗舰购物区创造了超过10000个就业机会；体育场馆通过世界级的体育赛事，也带来了额外的收入。截至2024年，仅美职棒世界巡回赛的伦敦系列赛一项，就为伦敦经济贡献了超过5000万英镑的显著收入。预计到2036年，该区域将提供更多的就业机会，并推动在更广泛地区建造3.3万套住房，以满足日益增长的城市发展需求。同时，公园以其卓越的设施吸引了超过4500万的游客，其中包含35%的低收入群体，彰显其作为公共空间的包容性与社会价值。

◆ 文化与创新产业的蓬勃发展

伦敦奥运会的遗产不仅体现在传统体育场馆的二次使用和商业用途，也体现在文化与创新产业的蓬勃发展。奥运会之后，这里成为了东伦敦的文化教育中心，著名的维多利亚与艾尔伯特博物馆（V&A）和沙德勒之井剧院都在这里开设分部，而伦敦大学学院和伦敦艺术大学也将分校区搬进该公园，在2025年前为该地区创造3000个就业岗位和28亿英镑的经济效益。

2012年伦敦奥运会和残奥会的前新闻和广播中心是今天的Here East。它在哈克尼威克（Hackney Wick）创意和创业遗产的基础上，创建了一个繁荣的创新中心。作为欧洲最大的创新园区之一，这个120万平方英尺的场地是许多初创企业和全球公司的所在地，其中还有大学、研究和文化机构。Here East拥有伦敦发展最快的三个集群：电竞、网络安全和创意产业。此外，它也是全球创新残疾中心的所在地，旨在鼓励开发、加速与伦敦大学学院合作推出可以改善残疾人生活的技术。根据牛津经济研究院的研究，Here East创造了超过10300个就业机会，维持了3.17亿英镑的工资收入水平，仅在2021年就为GDP（国内生产总值）贡献了7亿英镑的GVA（总增加值）。

伦敦奥运会遗产包括对东岸的11亿英镑投资。东岸是伊丽莎白女王奥林匹克公园的一个文化和教育中心，是5个世界级机构的所在地，也是一个不断增长的商业、科技、制造、零售、教育和创意艺术集群的核心，在数字时代提供了前所未有的新就业机会。其中包括BBC、沙德勒之井剧院、伦敦艺术大学的伦敦时装学院、伦敦大学学院和艾尔伯特博物馆（V&A），该地区为经济贡献了约15亿英镑的经济价值，并创造了约2500个就业机会。

作为奥运遗产计划的一部分，位于斯特拉福德地区的伦敦国际园区（IQL）是伦敦连通性最好、最具活力和创新的商业区，也是工程、艺术和文化、医学研究、国际发展和金融服务等行业领导者的所在地。其中包括伦敦交通局、金融行为监管局（FCA）、英国癌症研究中心、联合国儿童基金会、护理和助产士委员会、英国文化协会等。

伦敦良好成长中心位于伊丽莎白女王奥林匹克公园的中心地带，将伦敦东区的人们和企业聚集在一起，为18至30岁的年轻人提供就业机会、培训和技能，并为当地企业提供新的人才。

◆ 运用多种经营方式、多元化服务，提升场馆赛后利用

伊丽莎白女王奥林匹克公园不仅举办高等级体育赛事，也通过举办音乐会、健身、旅游、美食等活动来吸引当地居民以及全球各地的游客，提升场馆的吸引力。奥运场馆举办了滚石乐队、Foo Fighters、Guns N’Roses、碧昂斯、绿日和红辣椒等演唱会；自行车公园设置咖啡厅，自行车租赁与维修设施，同时自行车公园也设有面向儿童的生日派对、假日活动等；手球馆为当地社区设立一个设施齐全的健身房和咖啡馆；水上运动中心成为了公园的地标建筑，吸引众多游客前来打卡；铜箱馆通过改造转变成多功能健身场所；北格林尼治中心转变成多元化休闲场所；曲球、网球中心面向不同年龄和团体规模的学校团体，提供一系列曲棍球和网球活动。

体育场馆不仅仅是体育活动的场所，也可以成为当地的地标性建筑，或是综合化的活动中心。体育场馆应当充分考虑多样化经营管理，以大型体育场馆为中心开发周围地区配套设施，积极开发相关文体活动。以体育场馆为媒介，打造一体化的运动、娱乐中心体，采用多元化理念提升场馆对当地居民的吸引力。区别于以传统意义上的提供器材场地和体育培训的服务，体育服务综合体还可以提供住宿、餐饮、娱乐休闲等服务，这些增加的服务内容配合体育主题，拉长场馆的服务链，除了为游客提供良好的观赛体验外，还提供餐饮、娱乐休闲、购物、会议、办公等多种服务，使得游客在非比赛时期也能在体育场馆享受多元化的文体服务，为体育场馆带来额外收入的同时倡导多元性体育文化。