在首钢贵钢制造部（技术中心），提起生产室主任李治绪，同事们无不称赞这位阳光上进、严谨实干的“95后”骨干。自2017年从基层一线淬炼成长，始终以党员先锋的姿态冲锋在前，荣获公司“优秀共产党员”和“贵钢劳动标兵”。他深谙“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的道理，并将这一理念内化于心、外化于行，在生产管理的广阔天地里精耕细作，用业绩诠释新时代钢铁人的责任与担当。

精打细算，“少花一分钱”抠出真金白银。李治绪深知，成本管控是企业效益的基石，省下的每一分钱都是纯利润。他像一位目光锐利的“好刀手”，精准地剖析生产流程中的每一个成本环节。当2023年贵州省完善峰谷电价政策，出台了贵州省峰谷电价政策，他敏锐洞察到其中的巨大降本空间，并迅速组织跨部门深入研究。结合公司生产特点，果断打破传统连续生产模式，参与制定了《贵钢公司错峰用电生产组织方案》，坚持“用足谷电、少用平电、不用峰电”的原则。方案执行期间，他24小时待命，实时监控调度，动态优化生产节奏，硬是将峰段生产时间占比压降了9.15%，2024年累计节约用电成本约4000万元。

面对轧钢生产中长期被视为“必要成本”的调试用“样子钢”，李治绪决心向这种“习惯性浪费”亮剑。他与轧钢事业部紧密协作，以“一条钢出成品”的目标，通过对大量调试数据的细致分析，找到最优轧制工艺参数，逐步减少并最终完全取消样子钢轧制。这项变革逐渐覆盖轧钢80%的品种规格，累计节约成本约384万元，彻底解决了此问题。此外，为了降低坯料冷却后再加热的巨大能耗，李治绪还全力参与组织推动“坯料热送”。面对生产计划衔接、物流组织等复杂挑战，他不辞辛劳，常常加班加点甚至深夜协调，只为最大限度利用炼钢余热，2024年坯料热送比例达到钢产量的23.5%，让每一分的能源投入都物超所值。这些举措，正是他践行“少花一分钱”理念，在成本管控上精打细算的生动写照。

深挖潜能，“多挣一分钱”提升效率效益。在千方百计“少花钱”的同时，李治绪更致力于通过提升效率、增加产出、优化品质来“多挣一分钱”，让现有资源创造更大价值。他坚信，时间就是效益，狠抓生产过程管控。通过强化合同技术评审、优化规格组距、改进生产组织流程，2024年工艺热停时间同比降低2.06%。同时，他还强化物流管理，2024年未发生因物流不畅导致的生产延误，确保生产高效顺稳运行。在他的推动下，炼钢、高线、中空钢线的有效作业率同比分别显著提升了7.58%、7.44%、2.86%，设备潜能得到充分释放，为增产增收提供了强劲动力。

提升产品成材率，是李治绪眼中“多挣钱”的关键。他聚焦中空钢线生产，推动取消试小样流程，将首支试轧合格率大幅提升至80%，有效减少了无效消耗，中废指标再降低12支。同时，他推行精准计算坯料定尺长度，显著减少了因尾料浪费导致的损失，整体成材率提高了0.2个百分点。这每一个百分点的提升，都直接转化为更多的合格产品和销售收入。

为了持续挖掘“多挣钱”的潜力，李治绪将目光投向行业标杆。他牵头制定并发布了《首钢贵钢公司2024年对标世界一流价值创造行动工作方案》，构建了涵盖公司、部门、作业区三级的142项对标指标体系。通过积极开展“请进来、走出去”等对标活动，精准学习行业最优实践，2024年I类指标中，有32项实现缩差（其中9项进步、7项达标、16项超越标杆或自身最好水平）。

精准施策，“用好一分钱”优化资源配置。李治绪的管理智慧，核心在于“用好一分钱”。确保每一分资源都精准投向价值创造的关键环节，实现效益最大化。无论是优化生产组织减少热停时间、提升设备作业率，还是精准计算坯料提升成材率，都深刻体现他对设备、时间、物料等核心资源的精准配置和高效利用。他善于抓住“牛鼻子”，总能识别出影响效益的关键点，将有限的资源用在刀刃上，避免无效投入。通过对标优秀企业发现的差距和行业最佳实践，为优化工艺流程、改进管理方法、精准配置资源提供了清晰的指引和依据，确保每一分投入都能产生最大的回报，将“用好一分钱”的理念落到了实处。

李治绪是“三个一分钱”理念的坚定践行者。他以高度的责任感和使命感，将“少花一分钱”的精打细算、“多挣一分钱”的深挖潜能、“用好一分钱”的精准施策，完美融入生产管理中。他始终以党员的标准率先垂范，在平凡的岗位上创造非凡的价值。他的“三个一分钱”工作理念，为首钢贵钢降本增效和高质量发展树立了标杆，激励着全体职工立足岗位，深挖潜力，为首钢贵钢基业长青贡献力量。