曾经，“老机电”以承载首钢冶金设备制造闻名，“元老车间”特重型车间厂房上中国最大的长城壁画《众志成城》是赫赫有名的“工业地标”；如今，从北京首钢园区出发向东70公里，是和2008年北京奥运会同年而生的大厂首钢机电，作为首钢机电“四翼”发展格局之一的重要生产基地，延续了“引以为傲”的冶金装备制造业务。
众所周知，跻身国家高新技术企业与中关村高新技术企业行列的首钢机电，自1991年以来，连续承担天安门广场国旗杆系统制造与维保工作；先后参与2008年北京奥运会，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、80周年阅兵，以及中华人民共和国成立60周年、70周年联欢活动设施保障；在长安街景观提升、通州城市副中心建设、首钢园区改造等重大项目中贡献力量。
人们不知道的是，成立于1986年的老牌国企首钢机电，曾在时代的浪潮中几经沉浮。经历多次变革调整，2008年完成整体改制，2022年在生存边缘苦苦挣扎，面对严峻复杂的市场环境和经营困境，“保生存、促转型、谋发展”成为唯一信条。痛下决心、刀刃向内，抓住大厂首钢机电严重失血的主要矛盾，通过深刻变革、转型提效，打赢了一场“断臂求生”的保卫攻坚战。
困局：思想“破冰”向新而生
面对自身生存之困，叠加严峻的疫情形势、残酷的市场环境，尤其面对大厂首钢机电长期失血、积重难返的现状，更是如同风雨中不断渗水的船舱，加速拖拽着整个企业向深海沉落。
“等不起、慢不得、坐不住”的危机感如寒潮般席卷每一名干部职工，首钢机电领导班子横下一条心，断臂求存，方能向新而生。从思想“破冰”开始，充分做好思想动员、工作铺垫，前后组织学习交流活动20余场，座谈研讨50余次。
班子成员围绕习近平总书记关于全面深化改革的正确方法论、关于做好经济工作的正确工作策略和方法，反反复复进行了多次交流研讨，既从中寻找理论支撑，更寻求方法工具，以此来增强深改的指导性、科学性。
中层干部利用党委理论学习中心组学习、座谈会等方式，组织集中学习“一重重生”“东方电气集团的混改经”等标杆企业改革成功案例、汲取经验，深入学习研讨《国企改革三年行动简报》等文章精神，从中寻找破局之道。
全员深度大讨论，围绕“生存或灭亡”“发工资还是挣工资”“活儿养人还是人养活儿”“钱从哪里来？人到哪里去？”等问题，一起进行思想风暴，切实解放思想、转变观念，唤醒生存本能。
首钢机电在“不找客观找方法、不讲困难讲担当”的思想引导下，通过大学习、大讨论，彻底打破了“画地为牢”的思维定式，坚定了推进转型提效工作的信心，直面痛点聚焦大厂首钢机电重失血问题，明确了以“亏本项目坚决关停，低效资产坚决处置，坚定不移推进转型提效”为核心的深改目标。
全体干部职工真正统一了思想、凝聚了共识：企业要生存发展，不是未来我们能做什么，而取决于现在做什么才能有未来。深改求存、断臂求生。当思想坚冰消融之时，生存信念如熔岩般喷发。
布局：机制“突围”全面提速
转型提效重在做人的工作，关系职工切身利益，关乎企业安定稳定，既需要“胆子大”，更需要“步子稳”。思想解放先行，机制体制护航，如何使“思路”变“出路”，“难度”变“力度”，首钢机电实行了“三步走”。
第一步，前期调研“探路”——2021年底，首钢机电领导班子提前深入钢铁主流程及其他关联业务板块，先后到首钢矿业、大厂东进、西马克等企业开展调研，积极探索人员分流及再就业工作。
开展北京市及河北省属地政策培训学习，邀请当地人社局、仲裁办相关人员走进企业开展政策解读，聘请经验丰富的顾问把脉问诊，指导依法规范办事流程，做到对相关政策、法规融会贯通，为后续工作积累经验，提高工作效率。经过前期大量的工作调研，进一步明确了大厂首钢机电停产减员的工作思路。
第二步，健全机制“铺路”——2022年初，首钢机电立足生存的大前提，将“十四五”规划中的“2023年转型提效计划”提前至2022年完成，并提交公司职代会讨论通过。由首钢机电、大厂首钢机电两级单位党政一把手挂帅，建立了“机电公司统筹、专业部门帮扶、大厂机电落实”的保障体系和“周反馈、月总结”的工作推进机制，制定了12项子方案，绘制了“时间表+路径图”，挂图作战，对账交账。其间，16次专题会议、50余次工作例会、6期发布工作简报，保障了转型提效工作的协调高效，也见证了推进进程的每一个坚实脚印。
第三步，强化激励“通路”——随着转型提效工作的深入推进，逐步进入瓶颈期和攻坚期。深入研究大厂首钢机电人员构成、家庭环境等因素，首钢机电审时度势，动态评估，遵循“困难到哪儿，激励措施就跟进到哪儿”的原则，及时出台了《深改攻坚专项激励方案》，突出将工作成效与领导人员职务职级和收入挂钩，进一步提振“啃硬骨头”的信心和决心，持续加大重点、难点攻坚力度，确保措施力度匹配工作难度。方案实施后，打破了工作“堵点”，转型提效工作进入“快车道”。
破局：刚柔“并济”精准措施
转型提效是一场攻坚战，既要追求工作力度，也不能失去企业的温度；既要保证措施科学精准，也要讲求方式方法的合理有效。首钢机电坚持党委引领，党政齐抓，将目标导向与问题导向相贯通，使阶段推进与重点攻坚相结合，充分发挥大厂首钢机电各级党组织的保障作用，铁腕行动也要不失铁血温情，坚持工作推进“刚柔并济”，确保取得实效。
“刚”——改革利剑直指痼疾，对大厂首钢机电组织架构“削筋挫骨”进行优化精简。打破原有的“5+5+9”（5个职能部门+5个业务部门+9个分厂、事业部），通过对企业实际状况、生存需求、功能定位、人员结构进行科学分析，一次减掉12个职能部室和生产单元。结合当前大厂首钢机电面临的形势任务，重新开展“三定”工作，实现瘦身健体，为企业轻装上阵打下坚实基础。率先在大厂首钢机电L8、L9职级人员及专业主管范围内开展竞聘上岗，实现基层领导减幅超50%。随后扩大竞争上岗范围，开展公开透明、公平公正、全程公示的职工择优上岗。
“柔”——在改革的阵痛中，既要挥刀斩麻，又要穿针引线，首钢机电在精准施策中体现担当与温度。自转型提效工作开展以来，首钢机电党委多次强调，无论是领导人员还是各级工作人员，都要怀着感恩、温暖的心去开展工作。各级领导人员以上率下，亲临一线进行面对面沟通，工作人员为职工耐心解释政策、分析利弊得失，真正做到了动之以情、晓之以理。各级党组织和工作人员牢牢坚持工作原则，用人性的温度保证了措施的“高效能”、工作的“软着陆”。所有工作人员坚持以人为本的减员总基调，以如何最大限度帮助职工再就业为主导思想，积极拓宽分流安置和就业渠道，与外部企业、社会单位积极沟通，组织推荐有意向再就业的职工进行应聘，切实解除职工的后顾之忧，实现企业和解合人员的双认可、双满意。
新局：逆境“淬炼”未来可期
淬炼方能涅槃，数字见证蜕变。改革的阵痛最终化为重生的华彩，转型提效工作的推进最终显示在成绩单上。通过系统分析自身存在问题，抓住转型提效主要矛盾，多措并举，持续推进大厂首钢机电瘦身健体，实现了首钢机电整体效率稳步提升。
人员机构做“减法”——截至2025年末，大厂首钢机电内设机构由原来的19个减至6个；L9以上领导人员由59人减至11人。
市场拓展做“加法”——大厂首钢机电积极探索向高端精密制造业转型，以卫建平工作室为引领，在油气新能源、航空航天等领域积极拓展市场，为企业在当前严峻的市场环境下，仍能保持行业竞争力和盈利能力提供了坚强保障。
效率效益“乘法”提升——营业收入劳动生产率2021年63万元/人·年，预计2025年达到134万元/人·年；首钢机电利润从2021年的650万元提升至2025年的1200万元，年均增幅超17%，实现利润逐年提升，经营持续向好。
困局的解，在每一次痛定思痛的研讨中；布局的方，在每一次深入一线的调研中；破局的法，在每一次将心比心的商解中。首钢机电这把“装备制造利器”，通过深化改革、转型提效，将成果落在了结晶器铜板机器人涂熔技术上、落在了转子级海绵钛制造上、落在了助力国家超级高铁发展上……正在京津冀工业走廊的版图上崭露锋芒。
曾经在首钢机电老厂房上的长城壁画已不复存在，但这幅巨作象征的“艰苦奋斗、自强不息”的精神却始终在首钢人心中流传。首钢机电在这场刀刃向内的改革中，实现了历史包袱与市场寒潮交织困境下的涅槃，用“断臂求生”的勇气，讲述了一场绝地重生的突围故事，上演了一段深改求存的逆境破局，证明了唯有勇于自我革命，方能于危机中育新机，在困局中开新局。这份宝贵经验，是首钢机电作为“装备制造利器”的磨砺之道，也是更多处于转型阵痛中企业的前行之方。