党建工作本质在于凝心聚力，重点是做人心的工作。首钢长钢以“三聚焦”发挥合力，通过“融心”，让职工厚植爱企情怀，与企业同甘共苦、共担责任；通过“融情”，让职工感受到企业的温度，甘愿与企业连成命运共同体；通过“融行”，以创新谋发展，以融合增效益，打造企业发展新的增长极，最终汇聚成推进长钢高质量发展的磅礴力量。
聚焦“融心”，强化职工思想认同
“心”之所向，“行”之所至。职工只有从思想认同企业，情感上产生共鸣，才会积极投身企业改革发展，为实现企业高质量发展赋能助力。
弘扬军工文化，传承红色基因。长钢是中国共产党在太行山根据地亲手创建的第一座钢铁企业。激发长钢人的思想认同，首先要激发大家对长钢红色文化的认同，对红色精神的传承。长钢从深入挖掘红色长钢军工文化研究入手，了解人物背后的故事，突出展示了郑汉涛、李德生、张万年等领导对长钢的题词，使红色长钢军工文化发展脉络更清晰。2024年，长钢厂史展览馆被认定为“山西省国防科技工业军工文化教育基地”，长钢军工文化日益引起外界的关注。长钢小学、长治市十九中师生先后前来参观厂史馆，赠送了“协同育人教育基地”牌匾；北京科技大学、武汉科技大学骨干教师陆续走进长钢接受军工文化教育。红色文化的进一步弘扬，激发了职工的自豪感和荣誉感，更激发了大家爱企为企兴企的热情。
讲好“长钢故事”，厚植爱企情怀。长钢媒体以讲好“长钢故事”、传播“长钢声音”为着力点，既关注职工火热奋斗的场景，又关注职工多姿多彩的生活。一篇篇精彩推文的背后，见证了全体干部职工心想一处、劲合一股，携手打造美好长钢的希冀和愿景，也向外界展示了红色长钢蓬勃发展的良好形象，为攻关全年目标任务汇聚起强大合力。
聚焦“融情”，强化职工情感认同
强化职工情感认同，就要关心职工思想，关爱职工生活，关注职工热点，让职工感受到企业的“温度”，自觉与企业结成命运共同体，充分激发职工谋事成事、创新创业的内生动力。
从“心”出发，把准职工思想脉搏。了解职工急难愁盼，回应职工群众关切，是做好宣传思想文化工作的前提和基础。在每月对职工思想动态进行分析、每季度对职工思想动态进行研判的基础上，3月下旬，长钢党委组织各单位开展了5场基层职工思想状况调研座谈会，共收集职工意见建议67条，制定责任清单印发至各单位整改落实，确保件件有落实、事事有回音。
直击“心”灵，层层传导压力责任。今年以来，市场形势异常严峻，行业大面积亏损，钢企经营困难。面对经营生产压力，长钢充分发挥形势任务教育稳定职工思想“方向标”的作用，组建“形势任务教育到基层”宣讲团，采取基层定时间、定地点，宣讲团成员上门宣讲的“两定一上门”形式，从形势任务教育+先进典型引领两个层面，深入基层开展17场宣讲，有效引导干部职工洞察时与势，把握危与机，以个人的担当作为，凝聚起打赢企业生存发展攻坚战的合力。
聚焦“融力”，强化职工行为认同
“在企爱企”的落脚点最终是“为企”，聚“心”聚“情”，最终目的在于“聚行”。长钢聚焦“推动技术创新成为长钢第一竞争力”目标，以“四个一”为抓手，充分发挥职工主体作用和首创精神，在企业有价值、职工有追求的自觉实践中，激发奋进高质量发展新征程的动力和干劲。
积极探索“四个一”新模式。面对严峻的钢铁市场形势，面对新质生产力发展新要求，面对“推动技术创新成为第一竞争力”的新目标，长钢党委以“四个一”为抓手，推动党建与经营生产深度融合，激发党建促业务的内生动力。
一是打造一批“金刚钻”项目：聚焦人无我有、人有我优。增强长钢市场竞争本领，要求各单元结合工作重点，提出要打造的“金刚钻”项目并有序推进。
二是解决一批“卡脖子”问题：聚焦“问”在现场。找准本单元的痛点、难点、堵点问题，明确改进措施。职工找准在提升素质能力中的“卡脖子”问题，并提出具体解决措施。
三是形成一批“新成果”应用：聚焦创新实践。聚焦重点工作，提出创新思路并形成成果应用。岗位职工以群众性创新活动为抓手开展创新工作。
四是实现一批“高质量”转变：聚焦指标取得历史性突破。通过持续对标不断实现重点指标提升。使本单元价值体现在推进经营生产持续向好上，体现在公司财务报表上。
深度挖掘“四个一”新动能。长钢党委坚持将“四个一”与指标提升工作、群众性创新活动、创新人才队伍建设三方面相结合，从技术创新、管理创新和商业模式创新三个维度牵头开展，助推企业提升发展效率效益效果。
一是完善体系提升自主创新能力。长钢聚焦以项目促进问题解决、指标提升、人才成长、提质增效的原则，从科技研发项目、技术攻关、QC小组活动、合理化建议四个层面完善了技术创新管理体系，印发了2024年技术创新工作方案，全年4项成果分获冶金科学技术二等奖、山西省科学技术进步二等奖和首钢科学技术二、三等奖；申报专利73项，授权专利39项；采纳实施合理化建议976项，创效2235.72万元；QC小组及质量信得过班组共38项，在山西省质量管理小组活动成果评比中，5个QC成果荣获省优特等奖。同时，长钢持续加强技术人才培养，切实发挥人才开发院、首钢科学家工作站、技能大师工作室、职工创新工作室等平台作用，推动基层创新，厚植人才优势，获批“国家级高技能人才培训基地”。
二是加强品种研发拓展市场新效益。以卓著品牌创建工作为指导，长钢形成了“1+5”卓著品牌建设工作新格局，从技术创新体系、生产保障体系、质量管控体系、销售服务体系、宣传文化体系、考核评价体系“六大体系”同向发力，推进了20个新技术应用项目、12项新产品开发项目和24项基础研究项目，建立了“产、销、研、学、用”五维一体的新产品研发体系，在做精做强现有产品、保持品牌优势基础上，拓展新产品市场，做好新产品技术储备，为长钢产品结构战略转型奠定坚实基础。
三是实现管理创新课题全过程管控。为确保管理创新课题的创新性、实践性和效益性，长钢开展课题申报、立项、实施、成果总结、成果转化等全过程管控，确保形成闭环管理。事前对课题申报立项评审，确保课题具有严谨性、实用性和价值性；事中开展管理创新成果现场答辩，严把项目的创新关和实用关；事后开展成果转化，加大课题总结提炼和成果固化，切实将管理创新成果转化为推进企业效率效益提升的重要支撑。
四是实现岗位分类管理拓展用工新模式。长钢实施了职工岗位分类分级工作，将各序列岗位划分为四种类别，即关键岗位、重要岗位、一般岗位和辅助岗位。根据岗位序列、岗位工作内容、能力素质及技术技能要求等，逐步推进在一般和辅助性岗位实施市场化用工，减少了岗位用人，降低人工成本，提高劳动效率，逐步形成能上能下、能进能出机制。
长钢积极响应国家关于钢铁行业环保治理、清洁运输等环保政策，投资建设了长铁绿能物流园项目一期工程，盘活了企业旧厂区土地及铁路专用线资产，拓展了社会铁路运输业务，大幅提升了大宗物料铁路清洁运输比例。2024年底，中欧班列在长铁绿能物流园首发，填补了晋东南地区中欧班列运输的空白。“近零碳”物流园加速建设，清洁运输方式不断完善，固废资源产业化路径持续拓展，成为长治市钢铁行业首家同时获得国家工信部“绿色工厂”和“钢铁绿色发展标杆企业”，也是山西省完成全流程超低排放公示和环保绩效A级的钢铁企业。
“三聚焦”取得的成效
经济效益方面：为企业积极对冲市场不利影响，实现高质量发展提供强大精神动能。从“凝心”“凝情”“凝行”三方面，充分发挥宣传思想文化工作凝心聚力的作用，有效激励广大干部职工坚定信心，将昂扬的士气和顽强拼搏的精神转化为挺过难关的巨大力量。全年填写“四个一”活动记录表771张，制定重点项目337项，发起课题攻关65项，产生经济效益8511.47万元，有效对冲不利因素，稳住了经营生产基本盘，13项关键指标32次创历史纪录。
管理效益方面：凝聚起上下同欲发展长钢的责任使命。从思想、情感、行为三方面，充分发挥“人”的积极性和主观能动性，凝聚起上下同欲发展长钢的责任使命。各单位坚持问题导向、目标导向和结果导向，以“推动技术创新成为长钢第一竞争力”为导向，层层传导压力，层层压实责任；广大干部职工以更加昂扬的精神状态在改革发展新征程上展现新气象新作为，在用心做好每一件事中展现自身价值。