夜色渐深，首钢京唐能环部办公楼里，二层东北角的灯光依然亮着。靠近窗边的卡位上，一个严肃专注的身影埋首于数据之间，计算器不时发出清脆声响，他就是能源管理主管魏唐槐。

以体系之笔，绘就降本答卷。“企业的发展方向在哪里，党员的先锋模范作用就要发挥到哪里。”近年来，能源价格持续上涨，降低钢铁冶炼能源成本成为提升企业竞争力的重要抓手，也成为魏唐槐的主攻方向。

为筑牢成本管控根基，魏唐槐主动牵头搭建全新能源成本管控体系。将“吨钢可控能源成本”“主工序能源成本”作为核心抓手，从管理机制、技术创新、系统优化三方面同步发力。那些日子，他时而对着工序流程图勾画优化路径，时而召集团队讨论管控细节，最终为企业装上了能源管理的“智慧大脑”。

“能源降本，必须让全员都动起来。”为了让成本管控直达生产末梢，他大胆突破，构建起覆盖“公司能源管理+能源作业管理”的双重职能指标体系。以往各部门“各管一摊”的壁垒被打破，计划、生产、技术、原燃料供应等环节被串联成协同网络。生产前，他带领团队细化作业检修计划、优化品种结构、设计工艺路线。生产中，他实时紧盯界面能效与作业效率，与生产环节深度联动。发现零散停机4至6小时会造成设备频繁启停浪费能源，他立即拉上作业部门人员，蹲在生产线旁分析原因，制定出“错峰检修、集中作业”的方案。为优化炼钢能源消耗，他和炼钢部反复测算不同生产模式的成本差异，推动“三+三”生产模式落地，让每一度电、每一方气都用在“刀刃”上。生产后，他从产量、成本、质量等多个维度开展专业评价，让能源消耗的每一个环节都有了精准管控的“标尺”。

以攻坚之力，点亮标杆之光。“京唐要当领跑者，就得自己先跑起来。”2022年，钢铁行业能效标杆三年行动方案正式启动，首钢京唐成功入选首批“双碳最佳实践能效标杆厂培育企业”。为推动公司成为首批能效标杆示范厂，魏唐槐主动请缨加入极致能效推进工作组。从此，厂区的各个角落都留下了他的足迹。

为实现焦化、高炉、转炉等工序能耗达标，魏唐槐多次带领团队深入工序调研。经过一个多月的日夜钻研，《京唐公司极致能效推进方案》正式出台，为标杆创建画出了清晰“路线图”。

基础工作是能效攻关的关键。魏唐槐牵头组建党员先锋突击队，把党旗插在攻关一线。确定核算边界时，他带着队员逐环节梳理能源流向，确保数据精准；校验能源数据时，他和团队反复核对计量仪表，不放过任何误差；推进节能项目时，他带头加班加点，协调解决设备安装、工艺调整等难题。在他的带领下，突击队成员拧成一股绳，将一个个目标从“纸上”落到“实处”。

魏唐槐的视野不仅局限于企业内部，更着眼于整个行业。在《钢铁企业重点工序能效标杆评估规范》等行业标准编制过程中，他积极建言献策，凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，提出的多项建议被成功采纳，为行业标准完善贡献了“京唐智慧”。

在魏唐槐和团队成员的共同努力下，首钢京唐成为行业首批通过能效标杆示范厂现场验收的企业，并被评为“2024年度钢铁极致能效工程能效标杆三年行动先进企业”，成为极致能效的行业引领者。他们共同撰写的《基于双碳最佳实践能效标杆示范厂培育的极致能效工程推进实践》管理创新项目荣获首钢集团管理创新成果二等奖。

以对标之策，冲刺行业前沿。“对标不是简单比数据，而是要找到差距、补齐短板，让企业能效再上一个台阶！”在能源对标管理工作中，魏唐槐带领团队始终锚定“为什么对”“跟谁对”“对什么”“怎么对”四大核心问题，以党员的较真劲，推动对标工作走深走实。

体系是对标工作的“骨架”。魏唐槐深耕科学用能理论，钻研《钢铁企业能效对标指南》，结合自身节能减排经验，借鉴同行业先进做法，创新构建起符合京唐实际的能效对标指标体系。此外，他还细化出“确定标杆、数据收集、差距分析、制定措施、落实改进、效果评估”六大流程，让每一步工作都有章可循。

为了学习更先进的能效管理方法，魏唐槐主动申请外出考察。在对标企业生产现场，他带着笔记本穿梭在车间，询问工艺装备参数，记录能源设施配置细节，与对方管理人员交流管理经验。考察结束后，他连夜整理笔记，形成翔实的考察报告，推动首钢京唐与先进企业建立常态化对标及数据交换机制。从此，两地企业定期共享能效数据、交流管理方法，为首钢京唐能效提升打通了“信息高速路”。

从成本管控的“精细答卷”到能效攻关的“标杆荣誉”，再到对标管理的“行业突破”，魏唐槐始终把党员的先锋本色融入每一项工作。在绿色发展的道路上，他将更加努力，为把首钢京唐建设成为世界一流企业贡献更大力量。